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浙江欧宝app召开2021年度工作会议暨安全生产工作会议
2021-01-26 来源:欧宝app公司 作者:浙江欧宝app 关注度(1984

1月25日,浙江欧宝app召开2021年度工作会议暨安全生产工作会议。会议传达贯彻集团公司年度会议工作精神,回顾总结公司“十三五”和2020年主要工作,分析研判当前形势问题,研究部署“十四五”和2021年目标举措。

集团公司党委书记、董事长,浙江欧宝app董事长俞志宏作重要讲话。俞志宏充分肯定了浙江欧宝app“十三五”期间取得的工作成绩,他指出,“十三五”期间,浙江欧宝app坚持做大做强主业、做实做优产业、做厚做久企业,在第一品牌打造、上市平台运作、高质量党建等方面敢闯敢试,在逆境中取得了很好的经营业绩,探索出一条具有欧宝app特色的发展之路,实现了“十三五”圆满收官。

俞志宏要求浙江欧宝app深入贯彻新发展理念,按照集团公司“七个全力争先”的要求,敢想敢干、敢闯敢冒、敢破敢立,聚力聚焦“第一品牌打造”和“上市平台运作”,高标准谋划好2021年及“十四五”的改革发展工作,努力当好集团争做世界一流企业排头兵。对全面落实“十四五”工作,他提出三点要求:

一是围绕“第一品牌”战略目标,苦炼内功,打造有底蕴、有特色、有影响力的品牌形象。深耕细作,建设一批亮点重点工程;因地制宜,再造一批特色管理中心;科学合理,制定一套指标评价体系。

二是围绕“三个平台”功能定位,抢抓机遇,打造更持续、更协同、更优质的上市平台。用活机制,助力集团盘活存量资产;走向市场,把握国内优质项目机会;走出国门,稳步推进国际化战略。

三是围绕“融入中心”党建思路,强根铸魂,打造敢担当、勇争先、善作为的组织堡垒。把准政治方向,引领战略“风向标”;把牢发展大局,握好前进“方向盘”;依靠干部人才,稳住发展“压舱石”。

集团公司总经理助理、公司党委书记陈宁辉以“把握时代方位 锚定使命任务 以高质量党建引领公司市场化发展”为主题,以“四个更为”成效、“四深四新”特点为主线,回顾盘点了“十三五”与2020年公司在党委坚强领导下取得的主要工作成绩。结合公司当前面临的“三个新机”与“四大不足”,对公司“十四五”与2021年党建重点工作以及如何更好落实全年目标任务做出了部署要求。

陈宁辉指出,“十四五”时期要着重把握和落实好“133”总体要求:要牢牢把握高质量党建引领高质量发展主线;处理好“破”与“立”、“质”与“量”、“稳”与“进”三对重点关系;实施好全面突破、全面提升、全面焕新三步党建规划。

对全面推进2021年工作,陈宁辉强调要注重强化三个统筹,要统筹疫情防控与经营管理工作;要统筹总部赋能与区域管控工作;要统筹安全稳定与改革发展工作。要有力落实五方面工作:

一是聚焦高质量发展的初心使命,加强党的全面领导,全面彰显强大政治优势;

二是聚焦高质量发展的根本目的,做强做优做大主业,全面夯实企业立身之本;

三是聚焦高质量发展的主攻方向,坚持创新驱动发展,全面提升企业发展动能;

四是聚焦高质量发展的动力支撑,持续深化改革,全面激发企业发展活力;

五是聚焦高质量发展的治本之策,保持稳定大局,全面筑牢企业发展基石。

公司总经理骆鉴湖代表经营班子对公司“十三五”和2020年经营业绩、工作成效进行了总结回顾,深入分析了公司当前面临的外部发展形势和内在发展要求,深刻剖析了公司需要思考谋划的四方面问题及五个突破路径,明确了“十四五”公司经营发展的总体思路和总体目标。

骆鉴湖从四个方面部署2021年重点工作举措:

一是聚力提升运营服务质量,高站位开创第一品牌新格局。以满足司乘美好出行为出发点,坚持客户需求导向,转变运营服务理念,积极创建“五型示范路”:深化迭代创建“智慧示范路”,优质服务创建“温馨示范路”,提升路况创建“舒适示范路”,快速响应创建“安畅示范路”,挖潜增效创建“经济示范路”。

二是全力提升资本运作能力,高水平发挥上市平台新作用。进一步拓宽视野、创新思维,主动出击、做大增量,增强可持续发展力。持续加大投资并购力度,大力支持产业经营发展,不断创新资本管理策略。

三是合力提升组织管理效能,高质量打造治理运行新体系。强化党建引领,深化改革攻坚,不断激发企业发展内生动力。强化党建引领赋能,深化改革创新攻坚,激活队伍活力动能。

四是强力提升本质安全水平,高要求筑牢安全风控新防线。不断深化“三基”、强化“双控”,夯实公司安全发展的保障基石。持续抓好疫情防控工作,夯实安全生产基础,强化风控审计监督。

公司副总经理李伟回顾总结了公司2020年安全生产工作情况,结合当前安全生产形势问题,明确了“十四五”期间安全生产规划的“五个强化”思路。从三方面对公司2021年安全生产工作作出部署要求。

一是聚焦五类风险,严控重特大安全事故。强投入,推进基础设施综合治理;强协同,健全危化品车辆管控流程;强标准,做优涉路作业监管机制;强管理,提升酒店消防安全水平;强宣传,构建齐抓共管事故防线。

二是提升五项能力,抓实安全生产基层基础。抓双控,提升岗位履责能力;抓效能,提升综合监管能力;抓体系,提升要素支撑能力;抓实效,提升应急管理能力;抓平台,提升科技创新能力。

三是对标品牌战略,推动安全管理创新发展。树品牌,推动提升公司行业影响力;树标杆,打造安全专业管理强企。

会上还对公司“十三五”改革发展突出贡献集体、个人和2020年度总经理奖励金获奖单位、部门进行了表彰。

公司领导班子,各单位班子成员,浙商证券、余杭公司、嵊新公司主要领导,本部各部门助理及以上人员在主会场参加本次会议。会议还以视频形式延伸到公司本部和基层单位,各单位中层及本部管理人员在分会场视频参会。